Ask @haruboo0:

知らない近所の人に挨拶して話かけても冷たい態度の人いるけど、なぜ知らない人に話かけられると素っ気なく冷たくする人がいるの?

そっちが普通な気が、なんで知らない人にいきなり話しかけられてふつうに馴れ馴れしくできるかなぁ。

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関西人とかん関東人のちがいは?

そんなに差があるとは思ってませんが、大阪生まれの私、
糸を引く納豆…スライミービーンズ…と、ゲロにしか見えないもんじゃは食えないですね。
並んでまで食事をするというのにもかなりの抵抗があります。

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中学校教師が、部活顧問を拒否した場合、どのような不利益があるのでしょうか?業務ではないのだから、拒否しても、公務員としての懲戒理由にはあたらないと思われます。

中学の先生でないから分からん。
無論懲戒のの理由にはならないけど、誰か他の先生が2つ部活顧問とかなるなら、針の筵状態にはなるだろうからそれに耐えられるかどうかですね。

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総会議事録が全戸配布されるまで1ヶ月以上かかっていることも多々ある弊マンションなのですが、遅い気がしています。目処としてここまでには配布すべきだろという基準的な目安って何かありませんでしょうか?

総会議事録が『全戸に配布』されるだけでかなり立派なのではないでしょうか。例えばうちはネットで閲覧はできるようにしてますが、オリジナルの署名入ったやつは管理事務室閲覧のみで全戸配布はしていません。
いつまでにという規約規定は普通はないので、総会からひと月くらいなら普通ではないでしょうか。フロンドが素案作成、初期が完成させますがこれは週末しか作業できないですから、うちも2週間くらいはかかります。月例の理事会の議事録は遅くとも次の回の少し前には出ていて欲しいですね。うちは理事会議事録は逐語的で非常に分厚く時に20ページ近くになるので3週間くらいかけてます。素案は1週間で来ますが発言のあった役員全員が確認修正の時間は要りますから。
総会の可決票数などは当日ネット、掲示板に公示、理事会決議の概要は別途広報担当理事などが全戸投函レベルで実施しています。そもそもうちの総会の議事録は、万が一裁判対応みたいなものなので可決したって事実と票数に、重要な質疑応答しか出てません。

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管理委託費適正化したら、管理会社が値下げの費目を作ってきました。駐車場貸出したりする時って面積比例で経費接分できる管理委託費の費目もあると思うので値下げ費目なんて作るんではなく、下げた対象の費目の金額を下げさせるべきですよね?

はい。その通りだと思います。
委託経費は、できるだけ細分化した項目ごとにいくらというコストが明確化されていることが望ましく、出精値引きのような項目を別立てするのではなく、下げたのならどの部分を下げたのかを明確化させないと、おっしゃる通り収益事業会計などがあった場合、按分でのコスト計算のしようがなくなります。

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管理組合と理事会って異なるものだと思うのですが、理事会判断を管理組合判断と表記されていたり、ごっちゃにしているマンションに住んでいるのですが、使い分けてますか?管理組合判断ってイコール規約細則に書いてあることになる認識です。

規約で、管理組合と書いてあったら普通総会決議が要るって意味では?
そうでない場合は理事会決議とか、理事長がとか決める人の主語が変わると思うんですが。

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管理規約や細則って改定が入っていきますけど、はるぶーさんの所はバージョン管理ってどの程度していますか?①入居時の管理規約・細則、②改定履歴、③改定履歴に紐付く新旧対応表、④最近版の管理規約・細則でしょうか?

元のを変更履歴に従って正確に直して最新のを持っている以上のことはしません。そこまで手をかけられないので、最新のが正確ならよしとしてます

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区分所有法の罰則に『議事録に記載し、若しくは記録すべき事項を記載せず、若しくは記録せず、若しくは虚偽の記載若しくは記録をしたとき。』とありますが、記載すべき事項って挙げるとどういうものがMUSTですか?また虚偽とはどの程度が相当するのでしょうか?

書くと長くなりますから。
区分所有法にはコンメンタールなどの解説本があります。私が敷衍して書くよりそれが出て読んだ方が早いです。8,000円くらい。これが高いと思えるうちはあんまり規約違反なんかの指摘に関わらない方が幸せです。

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長期修繕の均等化やらをやろうとすると、嫌がる人達は購入時に合意して買った筈だ論を持ち出す人がいるのですが、スマートな打ち返しないですかね?

積立金は途中で値上げしないといけないということのわかる長期計画を見た上で、
積立金の値上げは通常結語で可能と書いてある《標準管理規約準拠ならそうです》原始規約に了承して購入しているだけですから、
途中でどうあげるかは契約時の合意事項だとは言えないと思うのですが。
元々の計画通り漸増式でいくのでも、その都度値上げは総会決議になります。規約に値上げの方法が事前に書いてある事例は極めて稀ですから、元々こうだった筈なんてものは存在しないのです。

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理事会の時ってホワイトボードとか使って議論しますか?

パソコンもしくは、タブレット、スマートフォン使ってプロジェクター投影のみです。それができるレベルの人しか副理事長以上の専門委員会の統括理事にはなりません。でかいプロジェクタースクリーンに、プロジェクターは複数台たさありますがホワイトボードは部屋にありません。

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一般的に12/24/30/36年周期で修繕のお金がかかる順番に並べるとどうなりますか?36>24=12>30ですか?

マンションの設備系のコストによるのでなんとも。タワーみたいに設備系が高いものはむしろ後ろほどきつい感じかとは。
特にタワーは12年周期でやってたら、工事単価が上がってますか破綻しますよ。

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先日のさくらセミナー行かせてもらいました。建築面積130平米/戸なのに4万×500戸=2000万だという風なものが初期設定だったと言っていた気がしますが、この4万/戸というのは何の金額ですか?

うちは戸あたりの建築面積が非常に大きくて130平米あると言うのは本当です。
ただ4万円で500戸は確かに2千万円ですが、その話をした記憶がないんですよね…ストーリー的には修繕関連の何かのコストとしてやりとりがあったものだとは思うのですが。

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はるぶーさんのマンション同様、板状20階超建のいわゆるタワー扱いされるマンションに住んでいるのですが、ゴンドラ吊るしたりで、10階建てくらいの足場だけで行けるところとは修繕費格段に変わりますか?また、ゴンドラ吊るさず行けるのって何階建てくらいまでなのでしょうか?

ずばり長谷工に代表される板型のやつは20階くらいまでしたから足場でいけます。その先はさすがにゴンドラかリフトクライマーなどとのハイブリッドでないと上の方が無理です。

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最近のマンションって、70平米でも化粧室や浴室がLDに入り込んでいる物件って多くないですか?あれは一昔前のLDの前に扉があるのに比べて実質使える広さは小さくなっているのでしょうか?

廊下は居室面積にならないので、居室の面積と、リビングの合計の表記畳数を増やそうという目的では、いろいろリビングから入る形にした方が、実質リビングドアを玄関に近くできますから有利なことが多いですね。もともと70平米ギリギリを3LDKにしようというのには無理があるんだと思います。

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マンションの一室が法人登録されており、我がマンションでは違反ですが警告文など入れても案の定反応なく。はるぶーさんの所はどのようなプロセスで対処する形になっていますか?

うちでは、法人がオーナーであることは別に規約違反ではないので何も対処していません。

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総会の場で意見が出て、役員側が数人から●●な意見が出たので××もやっていく方針として採決しますとか、引いてみると動議やんそれって場に出くわしたのですが、これって動議した後の内容で可決ってない(例えば裁判的なのになると無効扱い)ですよね。そもそも議場に来ない人の賛否を雑に扱ってる風にも感じますが。

質問が途中で切れてます。
直接議案に関係ある内容だったのかどうかですが、管理組合の総会では基本動議は扱えないと思います。

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いつも誰に写真を撮ってもらってるの?撮ってってお願いして撮ってもらってるんですか?それとも

マンションマニア とかいうのが勝手に撮ってブログにアップするので、私のハンドルネームでググって出てくる写真の多くが彼の撮ったものです。肖像権の侵害である。

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植栽の剪定って、基本本数×単価じゃないんですか?我がマンションは年3回(3月、9月、12月)という等間隔ではないのですが、コストも期間比例するように1:2:1になって収支報告があげられており、怪しく思えて質問させてもらいました。

値段の見積もりはそれで適当ですが、どのように支払うかはいろいろですよ。例えば委託契約内に入れるなら毎月同額に割り振りますし。
食材管理は実はあんまり管理会社が得意ではないもので大抵どこかの会社に丸投げなんで、直契約でもあまり変わらんとも言えますが。

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