帶給職員們安心感

知人善用
發現問題
改善（維護）作業流程
做好溝通橋樑 向上發聲

給正確的建議
正确的分配工作
因材適用

教育員工

引導下屬

大概是管理和監督整個工作的流程和進度吧...?

看你公司你尊敬的主管交給你什麼那你認為那是應該出來那就是你如果是身為一個主管那就是你的職責

要能夠了解下屬的能力，安排合適的工作，能察覺到下屬不擅長的地方，給予適當的幫助將其改善，讓工作能夠更有效率，提升團隊產出的質與量。
也要注意自己的管理方式及自我情緒管理，在下屬照著要求順利達到所謂的「好結果」時，主管要立刻給予回饋，使下屬了解自己做對了，往後也能有更好的動力。
如果遇上任何阻礙，主管都必須在第一時間跳出來排解，或者適時爭取屬下應得的權益。
願意閉上嘴巴、聆聽部屬心聲，主管才能對員工產生影響力，創造更大的績效。
簡單來說，主管的職責就是「為屬下的工作增加價值」。

之前的社團學姊讀研究所，慘遭指導教授各種荼毒，實在很不忍心，覺得身為主管那方的人，自己的情緒管控要做好，分配的作業量也要合理，交辦事項跟指導都要有條不紊。

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最重要的一點：不要打擾下屬的私人時間，不要當人家是開24小時的便利商店。

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常聽她該該教授毛很多，講話囉嗦還常常大半夜打來，一點都容不得人質疑或抱怨，一點雞毛蒜皮的事就爆炸老半天。

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覺得學姊EQ超級高，還沒正面跟教授起衝突，我是沒辦法忍受這些狗屁倒灶的事的。

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